{"id":6224,"date":"2026-10-29T20:00:01","date_gmt":"2026-10-29T20:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/panamaimage.com\/noticias\/?p=6224"},"modified":"2026-10-30T01:43:54","modified_gmt":"2026-10-30T01:43:54","slug":"the-new-talent-equation-la-ia-abre-una-nueva-etapa-para-tomar-mejores-decisiones-de-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/panamaimage.com\/noticias\/the-new-talent-equation-la-ia-abre-una-nueva-etapa-para-tomar-mejores-decisiones-de-talento\/","title":{"rendered":"The New Talent Equation: la IA abre una nueva etapa para tomar mejores decisiones de talento"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Los recientes estudios de <strong>The New Talent Equation<\/strong> de ManpowerGroup, desarrollados junto con Everest Group, analizan c\u00f3mo la IA acelera la adquisici\u00f3n de talento y, al mismo tiempo, evidencian brechas cr\u00edticas en confianza, liderazgo y preparaci\u00f3n de la fuerza laboral.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Aunque m\u00e1s del 90 % de las organizaciones ya utiliza IA en sus procesos de talento, menos del 5 % afirma lograr resultados verdaderamente transformadores.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La inteligencia artificial est\u00e1 cambiando la forma en que las organizaciones identifican, eval\u00faan y desarrollan talento. Sin embargo, avanzar m\u00e1s r\u00e1pido no siempre significa tomar mejores decisiones. En este contexto, <strong>ManpowerGroup Talent Solutions<\/strong>, en colaboraci\u00f3n con <strong>Everest Group<\/strong>, presenta los estudios de <strong><em>The New Talent Equation<\/em><\/strong>, una mirada integral sobre los retos que enfrentan las empresas para convertir la adopci\u00f3n de IA en resultados sostenibles, confiables y centrados en las personas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los estudios <em>Building Better Talent Decisions<\/em> y <em>Activating Workforce Confidence at Scale<\/em> abordan dos dimensiones esenciales de la transformaci\u00f3n: por un lado, c\u00f3mo la IA est\u00e1 modificando los procesos de contrataci\u00f3n y selecci\u00f3n; por otro, qu\u00e9 necesitan las organizaciones para preparar a sus l\u00edderes y colaboradores ante nuevas formas de trabajo impulsadas por la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De acuerdo con la investigaci\u00f3n, el reto para las organizaciones est\u00e1 en pasar de la adopci\u00f3n inicial a una integraci\u00f3n m\u00e1s estrat\u00e9gica de la IA. Esto implica no solo optimizar procesos, sino tambi\u00e9n revisar c\u00f3mo se toman las decisiones de talento, qu\u00e9 datos las respaldan y qu\u00e9 capacidades deben desarrollar l\u00edderes y equipos para generar confianza en el cambio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><u>Hallazgos clave de los estudios:<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La adopci\u00f3n de IA avanza m\u00e1s r\u00e1pido que la transformaci\u00f3n.<\/strong> M\u00e1s del 90 % de las organizaciones ya utiliza IA en adquisici\u00f3n de talento, pero menos del 5 % asegura ver resultados transformadores; para muchas empresas, la IA sigue operando m\u00e1s como una herramienta t\u00e1ctica que como un motor real de innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>El uso se concentra en procesos de alto volumen y consumo de tiempo.<\/strong> La IA se aplica principalmente en b\u00fasqueda, preselecci\u00f3n y contacto con candidatos, mientras que decisiones de mayor valor como calidad de contrataci\u00f3n, potencial de la plantilla, marca empleadora y planificaci\u00f3n de capacidades futuras contin\u00faan dependiendo del criterio humano.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La eficiencia es el beneficio m\u00e1s visible, pero no garantiza mejores decisiones.<\/strong> El 39 % de las organizaciones reporta mejoras operativas significativas en eficiencia, aunque los resultados transformadores siguen siendo poco frecuentes porque muchas empresas priorizan logros inmediatos sobre cambios sostenibles de largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La IA est\u00e1 generando nuevos retos para detectar talento aut\u00e9ntico.<\/strong> Casi el 54 % de las organizaciones afirma que la IA dificulta la evaluaci\u00f3n de candidatos, al hacer m\u00e1s complejo distinguir entre habilidades reales y perfiles optimizados mediante herramientas digitales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Los modelos operativos fragmentados limitan la escala.<\/strong> Las principales barreras para implementar IA a gran escala incluyen la gesti\u00f3n del cambio y la adopci\u00f3n (58 %), las preocupaciones de gobernanza (55 %) y las deficiencias en los datos disponibles (55 %).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>El liderazgo a\u00fan debe prepararse para nuevas formas de trabajo.<\/strong> Solo el 17 % de las organizaciones afirma contar con un nivel avanzado o transformador de preparaci\u00f3n de su fuerza laboral, y apenas el 3 % considera que sus l\u00edderes est\u00e1n plenamente listos para gestionar modelos de trabajo habilitados por IA.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La confianza de la fuerza laboral ser\u00e1 decisiva.<\/strong> Casi el 78 % de las organizaciones reporta temor de los empleados a la p\u00e9rdida de empleo, mientras que el 63 % identifica resistencia a adoptar herramientas de IA despu\u00e9s de su implementaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El desaf\u00edo ya no consiste solo en incorporar IA, sino en convertirla en una capacidad organizacional que mejore la calidad de las decisiones de talento. Para lograrlo, las empresas deber\u00e1n avanzar con criterios claros, datos confiables y una gesti\u00f3n del cambio que permita generar adopci\u00f3n y confianza a escala.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este escenario, ManpowerGroup Talent Solutions plantea que el verdadero valor de la tecnolog\u00eda surge cuando se integra con liderazgo preparado, criterio humano y una visi\u00f3n de talento orientada al futuro del trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para conocer los resultados completos de los estudios de The New Talent Equation, visite: <a href=\"https:\/\/www.mpgtalentsolutions.com\/es\/the-new-talent-equation\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.mpgtalentsolutions.com\/es\/the-new-talent-equation<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>***<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>ACERCA DE MANPOWERGROUP<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">ManpowerGroup\u00ae (NYSE: MAN), la empresa l\u00edder mundial en soluciones de talento, ayuda a las organizaciones a transformarse en un mundo laboral en r\u00e1pida evoluci\u00f3n mediante la b\u00fasqueda, evaluaci\u00f3n, desarrollo y gesti\u00f3n del talento que necesitan para alcanzar sus objetivos. La compa\u00f1\u00eda desarrolla soluciones innovadoras para cientos de miles de organizaciones cada a\u00f1o, proporcion\u00e1ndoles talento calificado y, al mismo tiempo, encontrando empleo significativo y sostenible para millones de personas en una amplia gama de industrias y habilidades. Su familia de marcas expertas \u2014Manpower, Experis y Talent Solutions\u2014 crea valor para candidatos y clientes en m\u00e1s de 70 pa\u00edses y territorios desde hace m\u00e1s de 75 a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para m\u00e1s informaci\u00f3n, visita www.manpowergroup.com o sigue a ManpowerGroup en LinkedIn y Facebook<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los recientes estudios de The New Talent Equation de ManpowerGroup, desarrollados junto con Everest Group, analizan c\u00f3mo la IA acelera la adquisici\u00f3n de talento y, al mismo tiempo, evidencian brechas cr\u00edticas en confianza, liderazgo y preparaci\u00f3n de la fuerza laboral. 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